組織與團隊

公司組織圖

主要部門所營事業

部門

主    要   執    掌

稽核處

獨立評估內部風險控制制度，檢視此制度設計完備性及執行有效性，以確保遵循公司政策程序及政府法令規章。

總經理室

負責公司整體營運計畫擬定、規劃、執行及監督。

永續辦公室

負責督導環境永續組、社會責任組及公司治理組各項運作。

安全衛生室

依公司規定辦理工業安全衛生相關業務、防止職業災害；

定期實施勞工作業環境檢測與監查；督導與檢查安全衛生措施。

風險辧公室

  1. 風險管理策略、政策制訂與執行、領導組織風險管理文化、監控重大風險、應對與報告、風險數據收集與維護、與利害關係人合作、持續改進。
觀光工廠負責康那香不織布創意王國推廣及經營等業務。

台灣OBM業務中心

負責台灣自有品牌之消費性產品的銷售推廣、行銷及服務等業務。

海外暨衛用專案業務中心

負責海外市場、不織布產品銷售、委託加工及推廣等業務。

工業材料業務處

負責工業用材料之銷售推廣等業務。

採購處

原物料、設備及一般事務採購之規劃與執行。

廠務中心負責各類產品生產之計畫及管理、總務事項、資材管理、機械及水處理工程等業務。

品保中心

產品品質系統之建立、執行與稽核、品質管理相關事項。

研發中心開發差異化創新產品，提供技術支援業務推廣。
總管理處統轄財務處、人力資源處、資訊技術處及法規遵循部，負責集團內資源整合協調事宜。

經營團隊

康那香企業股份有限公司

董事長

戴華銘經歷：

1) 康那香企業股份有限公司 董事長特助

2) 久弘實業(股)公司 監察人

3) Outlook Investment Pte Ltd 董事

4) 建生實業股份有限公司 董事

5) 戴竹工程有限公司 董事

學歷：
  遠東工專 機械工程科

董事、總經理

戴秀玲經歷：
   康那香企業 (股) 公司採購處 處長
學歷：
  政治大學經營管理碩士

董事、

台灣OBM業務中心 總經理

戴秀菁經歷：
   康那香企業 (股) 公司企劃處 處長
學歷：
  中國文化大學
廠務中心 副總經理楊合喜經歷：
   康那香企業 (股) 公司 總廠長
學歷：
   南台工專電機科

總管理處 副總經理兼財務主管

公司治理主管

吳政蓉經歷：
   1) 康那香企業 (股) 公司總管理處 協理
   2) 資誠會計師事務所審計部 經理
學歷：
   政治大學經營管理碩士

海外暨衛用專案業務中心

副總經理

章友春

經歷：
   1) 台灣康貝(股)公司 總經理

學歷：

   澳大利亞Bond University，豪登省，南非 金融與

    市場行銷學士

 

研發中心 協理

蘇建仲

經歷：
   1) 康那香企業 (股) 公司研發中心處長
學歷：
  逢甲大學紡織工程研究所

總經理室特別助理

錢宸瑤

經歷：

   1)台灣艾司摩爾股份有限公司卓越營運資深經理

   2)鴻海B次集團 IE資深經理

   3)聯想集團(中國武漢)IE & FE資深經理

   4)仁寶集團(中國南京) IE經理

   5)緯創集團(捷克)專案經理

   6)大同(捷克)IE and FE Manager

學歷：

  英國曼徹斯特大學 全球工商管理 碩士

會計主管 

賴亭甫

經歷：
   1) 炎洲(股)公司財務處副處長

   2) 萬洲化學(股)公司財務處副處長

學歷：
  銘傳大學會計系學士

康那香企業(上海)有限公司

董事長

戴秀玲經歷：
   康那香企業 (股) 公司採購處 處長
學歷：
  政治大學經營管理碩士

總經理

鄭福良經歷：
  蘇州益富柔納米材料科技有限公司總經理
學歷：
  台北科技大學化學工程系
康潔環境保護工程股份有限公司

董事長兼總經理

戴秀玲經歷：
   康那香企業 (股) 公司採購處 處長
學歷：
  政治大學經營管理碩士
上海康那香商貿有限公司 

董事長兼總經理

  戴秀玲     經歷：
        康那香企業 (股) 公司採購處 處長
     學歷：
      政治大學經營管理碩士
 康衛生活用品(揚州)有限公司

 董事長

  戴秀玲     經歷：
        康那香企業 (股) 公司採購處 處長
     學歷：
      政治大學經營管理碩士

 總經理

  鄭福良     經歷：
        蘇州益富柔納米材料科技有限公司總經理
     學歷：
        台北科技大學化學工程系

重要管理階層接班計畫及運作情形
本公司積極規劃及建置接班人才發展機制，除定義關鍵職位外，並定期進行人才盤點，盤點項目包含工作/專業表現、人格/管理特質以及現職表現，並依據評核結果及對應各接班成熟度等第，逐步展開各項必要之內、外部培育計畫及執行，以確保接班時程的管理。除了內部培育外，針對迫切性的高風險關鍵職位人才，亦採取外聘人才方式，藉由內索與外求雙管道並行的機制確保公司營運順暢。

本公司亦積極推動及建置KNH學程制度，透過二大構面及三大領域以達成公司永續多元之人才培育，其兩大構面分別為：

  • 一、針對新進人員進行教育訓練：

       包含人事規章、企業文化及職安宣導等共識訓練，使新進人員能充分了解公司的沿革、企業文化、組織概況、規章

       制度、工作環境等，並能熟悉本身的權利義務，具備基本工作技能，以期對公司增進認同感與向心力，進而發揮工

       作績效。

  • 二、針對在職人員進行年度通識訓練：

       包含品質管理與法規類主題課程，以持續增進員工的知識、工作能力和績效，進而提昇員工與組織的績效水準。

除了上述二大構面外，本公司亦提供員工職涯發展規劃以提高優秀員工的留任率，達到持續培養每個職位人才的延續性，分別設計三大領域進行課程設計，其三大領域分別為：

  • 一、管理職能：

       依關鍵人才發展專案勝任力標準進行內容設計。

  • 二、專業職能：

       依專業職能進行內容設計，並依熟練度分層，如新手、熟手、導師等。

  • 三、核心職能：

       依公司人員共通需求進行內容設計，並依熟練度分層。

KNH學程圖

 民國113年度運作情形如下：

(1) 新進人員教育訓練：本年度新進人員共28位，共計受訓224小時。

(2) 在職員工進修訓練：本年度在職員工上課人數總人時為9,507小時，平均每人受訓時間為17小時。

(3) 本年度共計2位新任中高階主管經KNH學程制度之培訓(如：行政管理訓練、單位專業訓練、廠區臨場訓練等)，皆已

     如期完訓並於其職位有良好的表現。

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