供應鏈管理
供應鏈管理
外包商、承攬商及供應商是我們重要的商業夥伴，KNH持續與其共同合作與成長。對於外包商及供應商，我們透由一個機制系統來進行管理，此系統包含品質/服務水準、綠色產品、營運製造、成本、環安衛風險、勞工管理、道德準則等面向。
經分析供應商關注之議題及回應方式如下-
| 關注議題 | 溝通方式 |
| 財務績效 | 按期公告財報、年報及每月營收情形於證券交易所之「公開資訊觀測站」。 |
| 原物料使用管理 |
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| 供應鏈管理 | 1. 供應商評估：本公司依據「供應商管理辦法」進行供應商評鑑，將供應商對產品影響度及重要性進 行分類(分為1~6類)及評分分級(分為4級)，通過品保單位的稽核認證後始可啟動交易。 此外，首次交易需填【廠商調查表】並進行實地稽核，稽核內容包括廠房設計、衛生 管理、實驗室控制等環境、安全、衛生等項目，並由品保單位填寫【供應商評鑑稽核 表】，對供應商進行品質績效評估。 2. 供應商政策：合格供應商必須簽署供應商行為準則，要求供應商遵守所有適用的環境法律，為其員 工提供安全和健康的工作環境，避免歧視勞工、禁用童工，更應重視勞工權益。截至 民國112年12月止，已有439家供應商簽署同意遵循該項準則。 3. 供應商稽核：依材料分級類型不定期派員進行評鑑，協助供應商提高品質。民國112年進行11次實地 稽核。 4. 供應商教育訓練：不定期對供應商進行反恐、環保、安全及衛生議題宣導。 5. 市場資訊分享。 |
| 產品研發創新 | 溝通最新市場需求與了解創新材料，為客戶提供更高品質、低成本的產品。 |
